孙莉||撰文
近日，为重振日本白色家电业务的竞争力，松下家电业务负责人公开在媒体上呼吁重振白色家电业务。为此，松下必须对内降低产品原材料、配件生产成本，对外敢于与中国企业进行价格正面竞争，推出低价产品抢占市场。
据日媒公开报道，近年来，松下白色家电业务面临营收和利润下滑的冲击和挑战，公司经营已到关键时刻，在空调、冰箱、洗衣机等业务上已无法与海尔、美的等中国企业正面竞争。
即便在日本本土市场，松下的冰箱、微波炉、电饭煲等市场排名也从第一名跌落至第二名。在家电业内人士看来，这是“不进步就意味着倒退”的典型，如果松下在家电市场得不到拯救，估计其份额和营收还会继续下滑。
对此，松下白色家电业务负责人新田昌弘首次对媒体表示：一方面，中国企业在白色家电市场迅速崛起，特别是通过收购东芝、AQUA等品牌，在日本市场迅速扩张，这些中国企业正在持续进攻；另一方面，松下在白色家电市场的竞争优势正在下降，无力守住高价位市场，受到中国企业的冲击和打压。
面对此种局面，松下将率先在日本市场加大对白色家电业务的投入，同时除了高端家电外，也将努力加强在低价家电领域的竞争。换言之，未来松下将同时“高端”和“低价”的白色家电业务，重点抢占市场。
具体策略上，松下针对白色家电做了几项动作：一是实行家电定价体系，不轻易降价，明确产品终端零售价，保证产品营业利润。不过，近两年效果并不是很好，只在洗碗机、剃须刀等品类上有所成效，其他品类产品上市后，仍会采取降价促销。
第二，部分产品采取了降低成本的措施。例如，微波炉这一多功能产品，用户需求并未增加，上市以来销量不佳。因此，松下预计通过采用通用元器件、减少元器件数量等方式，降低成本20%，从而提升产品价格竞争力。未来，松下白色家电也将通过推进元器件通用化，努力降低产品生产采购成本。
第三，松下会积极参与一线市场的价格战，特别是在同质化严重的家电市场，松下会通过价格优势与中国企业展开竞争。从另一个角度看，松下要想在日本白电市场生存和发展，也必须与中国企业在价格上展开正面较量。
目前，外界尚不确定松下聚焦白色家电市场的一系列改革手段和方向是否能奏效。在家电业内人士看来，只要企业愿意改变、有实力改变，什么时候都不晚。不过，在改变的过程中，松下仍需持续投入、坚定坚守，不能“三天打鱼两天晒网”。
但公开信息显示，在整个松下集团的战略规划中，电视、投影仪等白色家电乃至黑色家电都已不再是核心战略。白色家电业务未来若想在松下体系内长期发展，只能依靠自身的实力去发展、去前行。
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