中国市场是一个广阔的市场，是所有国际品牌必须抓住的增长机遇。但即使是在全球市场具有影响力的国际品牌，也很难说想在中国市场做好。
这源于中国市场的独特性。与海外国家相比，中国消费市场呈现出极大的复杂性，业态多样、渠道丰富、线上线下融合逐步加强。再加上新平台、新流量、新人群的出现，品牌想要精准把握消费链条。路变得越来越难走。
这种复杂性可以概括为几个关键词：全渠道、数字化、精细化运营。对于品牌，尤其是来自不同行业环境的国际品牌来说，扎根当地市场并找到更适合中国市场的商业方案是当前和未来发展的重中之重。
近期，美国最大的职业服装公司之一的Gap为国际品牌提供了借鉴。
11月8日，宝尊电商宣布将以全现金交易方式收购Gap大中华区业务。这对于双方来说都是一次双赢的收购。
通过此次收购，Gap大中华区业务可以更深入地渗透到中国，释放新的增长潜力。在本次战略收购的同时，宝尊还推出了新的业务线“品牌经营”，并凭借自身在技术和品牌领域的长期积累，与全球品牌达成更深层次的合作关系。
属于Gap大中华区和宝尊的新蓝图正在徐徐展开。
双赢的局面
消费者对Gap集团并不陌生。拥有50多年历史，是国际时尚服饰领域的领导者。其影响力覆盖全球多个地区，业务涉及成年男女装、童装、配饰及个人护理用品等不同品类。
作为Gap集团旗下子公司，Gap大中华区已扎根中国市场13年，拥有深厚的品牌美誉度。 2010年，Gap大中华区在中国市场开设了第一家门店。迄今为止已积累近3000万会员，在中国市场享有盛誉。
早在2018年，Gap大中华区就与宝尊展开合作。四年来，宝尊帮助Gap在大中华区开展数字化创新，加快电商布局，帮助品牌实现线上业务增长并提升渗透率。
此次收购标志着双方合作的深化和延伸。
根据收购时发布的新闻稿，宝尊旗下关联公司已与Gap达成一系列业务协议——宝尊获得Gap在大中华区全渠道生产、推广和销售Gap产品的独家授权，并且还拥有中国产品设计权。 。可见，宝尊不再仅仅扮演着帮助品牌在某个平台线上运营的角色。进入全渠道，进入品牌发展的多个关键环节。 Gap大中华区获得宝尊的全方位支持后，增长潜力有望进一步释放。
作为收购方，宝尊将受益于Gap在大中华区庞大的品牌资产和市场规模，以及成熟的线上线下业务。宝尊的新业务线“品牌经营”将拥有更深更广的基础，站在更高的起点上。
已长期积蓄力量
“品牌经营”是宝尊的新业务，但宝尊在品牌经营领域并不是新手。基于多年的品牌电商经验和近年来密集的并购整合，宝尊有能力做好品牌经营工作。
“品牌经营”的核心是覆盖线上线下全渠道的数字化能力，宝尊在这方面有着深厚的基因。作为品牌电商领军者，宝尊业务范围涵盖门店运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等领域，覆盖品牌线上运营全链条。
其中，宝尊在各个方面都进行了长期投资。例如，在仓储配送领域，宝尊自主研发了OMS（订单管理系统）、IOSP（库存订单服务）、WMS（仓储管理系统）、LMIS系统等中后台系统（实时物流处理系统）。品牌在其支持下可以实现可视化供应链管理。
近年来，宝尊持续发力全渠道，系统化解决方案也已产生。 2022年，宝尊正式推出OMO（）解决方案。基于宝尊现有的O2O解决方案，整合了宝尊现有的两大旗舰产品——云商店和导购CPS，全面帮助品牌实现目标。门店数字化升级。
宝尊“TIC科技创新中心”在强化全渠道数字化技术方面发挥着关键作用。该中心位于上海和成都，拥有1000多名IT设计师。 TIC的核心产品包括PIM、OMS、CRM、官网小程序、OMO、数字商店、AI、BI等基于业务数据双中平台的多元化解决方案。
基于长期的技术积累，叠加对全渠道发展趋势的洞察，今年TIC科创中心推出了全渠道数字科技服务品牌——宝多。基于业务+数据的双中台，宝多系统输出全渠道技术能力，帮助更多品牌抓住全渠道发展机遇。
十五年来，宝尊服务了350+全球品牌，其中近90%为国际一线品牌。丰富的服务经验锤炼了宝尊对品牌市场的洞察力。在此基础上，近年来的密集投资、并购、战略合作，进一步提升了宝尊在品牌市场的影响力。
2021年2月，宝尊宣布全资收购专注于品牌战略和运营的咨询管理公司Full Jet。在时尚和运动品牌领域拥有丰富的经验。富捷、安踏、汤米等均由富捷提供服务。品牌。
同年4月，宝尊宣布与复星国际有限公司旗下复星时尚集团结成战略联盟。复星时尚集团管理复星旗下奢侈品及高端时尚资产，包括圣约翰、汤姆等.宝尊已成为复星时尚集团旗下品牌首选的一站式电商服务商。
同年6月，宝尊宣布以全现金交易方式收购国内领先时尚品牌电商服务商易商100%股权。易商的客户包括众多国际知名时尚、运动、奢侈品牌。北美高端瑜伽、休闲运动品牌也是易尚的长期客户。
同年10月，宝尊电商风险投资基金宝瑞资本投资奥雪文化，奥雪文化推出滑雪品牌“凌夏”、“凌夏”。针对高端滑雪用户的品牌，宝尊为品牌运营、营销、渠道、资金等提供全方位支持，深入品牌发展的各个环节，帮助其今年实现同比翻倍增长。双11。
所有的技术积累、市场洞察、资源积累，都让宝尊有信心涉足品牌经营业务。
目前，宝尊的“品牌经营”业务线已取得实质性进展。公司二季报显示，宝尊通过少数股权投资、内部孵化、战略联盟等多种模式开展品牌管理业务。管理矩阵已拥有7个品牌，涵盖服饰服饰和健康美容两大品类。财报显示，今年上半年，宝尊赋能这些品牌实现GMV约8000万元，同比增长超过50%。
新篇章
如果把这则收购消息放大，放在“海外品牌进军中国市场”的背景下，也能看出一定的“分水岭”意义。
过去，虽然不少国际品牌在中国非常重视电商业务，但线上线下运营往往是分离的。随着中国零售业的成熟，线上线下融合已成为大势所趋。感知到机遇的新消费品牌和老国货品牌都已经在探索行业环境变化带来的机遇。他们利用各种渠道，通过数字化手段洞察当地消费者，捕捉新的增长机会。
艺术行业有专业。 Gap有品牌资产和用户积累，而宝尊则有完整的全渠道服务能力。两者的结合提供了“充分释放品牌影响力、同时充分扎根当地”的新范式。
在宝尊的技术支持下，Gap大中华区将与新老客户实现更紧密的联系。同时，基于宝尊对消费市场的深入洞察，Gap大中华区不仅将为消费者提供更加个性化、服务化的消费体验，还将吸收更多符合中国消费者期望的愿景和价值。
总之，Gap大中华区能够以更加敏捷的方式“扎根中国、服务中国”。
宝尊将引领行业，探索新的增长可能。宝尊本身已经是品牌电商的领军者。据艾瑞咨询统计，宝尊市场份额排名第一，远超第二名。以此为契机，宝尊将更快转型为科技驱动的全渠道商业运营商。凭借“电商服务”和“品牌管理”的双业务驱动，宝尊将成为全球品牌更全面、更全能的合作伙伴。
通过此次收购，两家行业领军企业的联系更加紧密，开启了各自发展的新篇章。
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