职业测评VS算命
近两年来，“职业测评”一词在众多人才网站及报刊杂志的职业专栏中频繁露面，诸如职业倾向评估、人格特质分析、性格特点测试等各式各样的测评项目层出不穷，让人不禁好奇其背后的奥秘。这情形宛如面前摆放着一面熠熠生辉的镜子，传闻它能够映射出你的未来，引发无尽的遐想。即便不考虑国外那些动辄每人次高达一万八千元的昂贵费用，即便是国内测评机构所标出的几百元，也足以让人心生踌躇。这不就是类似“占卜”的行为吗？为何收费如此之高？
职业测评真的就像“算命”一样吗？
首先，我们了解一下职业测评的历史。
探究其历史渊源，职业测评既承载着悠久的历史，又洋溢着青春的活力。悠久之处在于，我国在两千多年前便开启了考试制度，成为选拔官员的关键途径；活力所在则是，自本世纪初起，现代科学的职业测评理论与技术逐渐崭露头角，并日益普及。
在1905年，法国的心理学家比奈（Binet,A）成功研制出了全球首个智力测试工具——比奈－西蒙量表。
令人惊讶的是，一战的爆发竟然极大地促进了心理测评技术的进步。1917年，美国宣布加入战争，众多心理学家投身军旅，投身于战争服务。他们创设了适用于不同教育背景的心理评估方法，将其作为衡量智力的工具，用于选拔和分配官兵。战争结束后，这一评估手段在美国社会得到了广泛的应用，使得心理测评声名鹊起。
心理测量与职业发展的深度融合始于20世纪20年代。在这一领域，美国学者斯特朗（Srong,E.K.）做出了显著贡献，他于1927年编制并出版了全球首个职业兴趣测验——"斯特朗男性职业兴趣量表"，该量表至今仍备受关注。
在40至50年代期间，心理测量专家们开始在现实操作中对求职者进行评估。换言之，自此人们开始愈发关注人职之间的匹配度。心理学家们开始运用面谈和笔试相结合的方法，对个人的职业倾向和能力进行检测。
自60年代起，测评的范围已从一般员工拓展至中高层管理者。在过去的数十年间，测评活动日益趋向专业化，西方地区涌现出众多专注于人才测评服务的机构，这些公司广泛运用人才测评技术，覆盖了人力资源开发的众多领域。
总体而言，我们注意到职业测评作为一种心理测评手段，其与个人职业成长的关联性，并非如同占卜那般，仅依赖主观的猜测与想象。作为一门独立的学科，职业测评拥有悠久的历史，它以人格学、能力学、统计学等理论为基石，构建起了自身的学术框架。而且，它的评估结果也更加符合客观性、具备量化特征、内容更为全面。
然后，我们再看一组数字。
西方各国对人才评估技术进行了广泛且深入的运用，并已将其发展成为一个独立的产业。以美国为例，仅人才评估服务的直接收益每年就超过数十亿美元，若将与之相关的咨询服务和培训费用计算在内，总额更是超过百亿美元。对于个人而言，在人生的不同阶段，无论是求学、求职，抑或是职业晋升、绩效考核，无不涉及到各式各样的测评环节。
职业测评技术融合了多种方法，包括测验、面试以及情景模拟面试等，这显著提升了测评的可靠性和有效性。例如，根据费英秋（1994）的研究，那些通过评价中心选拔的经理，其工作表现优异的比例比那些按常规标准选拔的经理高出50%。此外，在评价中心评价较高的人员，相较于评价较低者，更有可能获得晋升机会。以美国电报电话公司为案例，该公司在评估了一批经理人选后，将评估结果保存。经过8年的时光，他们对照现实情况进行了复核，结果发现，那些先前被预测有望晋升的候选人中，有高达64%的人成功晋升至中层管理岗位；而那些先前被预测不会晋升的候选人中，仅有32%的人晋升到了中层管理职位。
观察我国职业测评领域的进展情况，我们发现：自1995年4月，人事部人事考试中心对全国13个省市470家企业的人才测评现状进行了调研，结果显示，一些企业在评估求职者综合素质的过程中，已经开始运用职业测评手段。尽管这种专业的职业测评技术当时尚未广泛实施，调查数据却显示，有高达59%的企业认为，在挑选中高层管理人员时，运用这种测评方法既合适又必需。调查结果显示，尽管到1995年，多数企业（占比91.7%）仍将领导考察视为选拔干部的核心手段，然而在人们的预期中，认为应继续采用此方法的企事业比例已降至52.1%。与此同时，对于管理能力评估这一手段的应用却呈现出上升趋势，从实际应用率40.1%增至68.6%（据人事部人事考试中心，1996年数据）。这表明，传统的选人方式正在逐步被基于科学的测评技术所取代。
目前，诸如联想、中国电信、中国网通、中国联通等众多国内外知名企业，已将职业测评纳入员工招聘流程的不可或缺环节。特别是联想集团，是国内率先在招聘过程中采用心理测评的公司之一。据联想公司人力资源部主管张少琴介绍，“仅凭面试来选拔人才的准确率仅为40%，但若结合行业心理测评，面试的准确率便能提升至60%。”
职业测评作为一种技术，其发展已相当成熟，拥有严格的规范和操作流程，并能采取有效措施来检验和调控测量误差，已通过了实践的检验。然而，心理测量存在误差是不可避免的，即便是最优秀的职业测评工具也难以做到完美无缺。尽管人才测评是可信的，但我们不应过分迷信。在企业选拔人才及个人职业规划咨询过程中，人才评估确实能提供有益的参考，然而，我们不应将其视为衡量优劣的唯一依据，还需参考其他相关资料。
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