有人向我发问：“在AI能够于如此大水准上取代人的当下，人的价值之处甚或人的竞争力之所在究竟能够体现于哪里这一问题了？”我对这人讲道表明，实际上我们每一个人都拥有极具关键性质的、难以用来替代的竞争力，而这个具体的竞争力简要予以表述指出名为“你属于个人” 请问。
一个年轻人，初入职场，其后，一直到走上中高层管理者的位置，整个过程，通常发生在15年之内，也就是25岁左右到40岁之间的时段。面对职业奋斗最重要的这15年，能不能破解职场背后的规律呢我们？可不可避开前面无数人犯过的错误，仅此一次就做对呢我们？
为了破解这个难题，我把职业生涯分为4个主要阶段。
为数众多的人步入职场以后，实现从“多数普通之人”转化成一名处于前20%位置的出色雇员，你得闯过诸多关卡，涵盖如何承接任务获取信赖，如何表述各异的见解，如何回应批评，如何搞好沟通提高效率，以及如何借助请教塑造自身的职场良好人缘等等。
管理学上存在一个研究发现，当你身为优秀员工已过去一两年时间后，斗志便会掉到谷底，缘由是现有的工作你已然熟悉了，然而新的挑战还尚未到来。但极少有人会对你讲，实际上在这个阶段，你的领导正处于考察你的状态。领导会从员工当中挑选出优秀且具备管理潜力的那些人，着重予以观察以及培养他们，给予他们提供轮岗的机会，给予他们接手项目的机会。
成功历经“冲锋阶段”的重重考验，从而摇身一变成为一名管理者了。不过紧随着而来的是，在荣升管理者那一日你会惊觉，领导好像开始对你流露不满之意了。究其缘由其实相当简明扼要。身为普通员工之际你所着重练习的是长跑项目，而一旦晋升成为管理者之后，你着手操练的则是跨栏领域。你于长跑阶段所积累下来的能力并非全然毫无功用，然而这分明就是两个截然不同的比赛项目呀。故而，在成功转变为管理者身份之后，你务必精心准备好身份的转换过渡。
突破，意味着在应能胜任的基础之上，进一步冲破职场天花板，向着成为中高层管理者迈进。对不少人而言，抵达这个阶段就得直面闻名遐迩的“35岁陷阱”。步入35岁，整个职场会对你生出全新要求，迫使你成为一个能独当一面之人。这同样是一个极具重要性的职场突破要点。
4个阶段如何破局？
实则于这一阶段，领导对于你的要求极为简单，那便是靠谱。于职场之中，若想令所有人皆由衷地认定你靠谱，绝非是一件轻而易举之事。
有几个要求必须满足：需保障工作水平处于稳定状态，要按时、按质、按量地将工作结果交付出来；工作状态得保持稳定；其所涉及的工作边界也应稳定，要能够对任务的优先级进行有效管理，还得能实现上下跑动以此平衡关系。那么该如何进行管理呢？主要依靠沟通 。
其实，成为优秀员工存在这样一关，有这样一种情况，通关起来并非难事，做好沟通，达成这样一种效果，让所有人都知晓你是一个极其靠谱的人便足够了。
处于这一阶段，你会遭遇更为复杂的环境，以及人际关系，你需要拥有一定的管理能力，还有拓展能力，而且你务必在部门当中，于领导跟前，在同事之间，展现出自身的领导力，使得领导瞧见你的管理潜质。
怎样去显现呢，那是依旧依靠沟通，得通过沟通使得所有人都能看到，你有按时且保质地捋顺复杂工作里的各个相关方，还能够最终交付任务成果，要让领导看到，事情在你这儿能达成“闭环”，矛盾于你这儿能够得到调停，同事在你牵头的项目之中也可以获得成长，多想那么一步，多做那么一点儿，利用沟通来助力你顺利通过职场冲刺关卡。
转为管理者身份后，你得要学会自我赋予能力、自我扩展权限哦，不然你任何事情都做不成功哒。于此处呢，我给你八个字的口诀，它称作“轻薄短小、高大威猛” 。
“轻”意味着轻管理，你得善于采用立规矩而非惩罚的方式去处理下属的问题，“薄”意味着薄架构，你要打薄团队架构使团队中的信息以你为核心流动起来，还要跟每一个下属建立高度连接以使团队有凝聚力，“短”意味着短里程，你要用一套科学的工作布置法把复杂任务切短，让下属拿到手里的都是短短的、一定能干成的目标才好让他们一次把事做对，“小”意味着小目标，你要以目标为核心进行激励和批评。
“高”，意味着高频汇报，借助高频汇报，能让你更优地领会领导的想法与诉求，如此工作开展便更顺遂，“大”，即大处对齐，你得在大处作好对齐，涵盖方向、目标以及资源等方面，进而明晰上级的真实意图，促使他乐意给予你更大的做事空间，“威”是指“狐假虎威”，你所有的权威皆源自上级对你的信任与背书，面对自身无法解决的问题，要懂得巧妙地“狐假虎威”，“猛”是指勇猛精进。每一个基层管理者，都会有面对关键任务之时有面对艰难任务之时，在这个关键阶段有在这个重要阶段，你既要把工作圆满地做好，也要让自己的成果被上级看到 。
当你身为能够独当一面的中高层管理者之时，你务必要掌握某些复杂的管理手段，我同样存有一则面向中高层管理者的口诀，其称作“摸爬滚打，多快好省” 。
“摸”旨在探究详细情况，分辨观察之人。需明确哪些是自身核心得力人员，哪些或许是会被淘汰之人。“爬”即对人力进行细致梳理。要设法持续培育出 A 类员工，所培育的 A 类员工数量越多，晋升机遇便越快降临。“滚”为滚动式强化。需借由具有规律性的绩效面谈以及绩效管理，使员工保持良好状态。“打”是以实战替代培训。在培训资源匮乏时，要知晓如何磨炼队伍，让团队成为专业之师。
一提到“多”，它指的是多头沟通，而多头沟通实际上就是跨部门沟通，等你处于中高层阶段时，多头沟通会成为你工作的常态，每一件事情都得跟不同方向的人去沟通，那么，你就得明白，如何才能做到不内耗，并且把沟通做好 。“快”所指的是快速拉通，也就是要做好上传下达 。“好”意味着做好你的个人品牌，以此提升个人在行业里的影响力 。“省”说的是反省，即借助科学化、标准化的反思反省，让自己持续不断地积累经验、积累知识，在日常工作当中产出知识级别的成果 。
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