干部政治素质考察属于选人用人的首要环节，是用以确保干部队伍忠诚干净担当的基础性工作。唯有将政治素质考准考实，方可为达成新时代新征程的使命任务给予坚强的组织保证。传统的考察方式在精准性、系统性、穿透力方面遭遇新的挑战。永寿县于优化考察机制、改进考察方法、强化结果运用这三个方面精准发力，致使政治素质考察从“软指标”转变为“硬约束”，由“模糊评价”迈向“精准画像”。
第一步是考察方式呈现出多元化的态势，这需要深入去了解干部平日里的表现，而后借助列席会议，还有随机调研以及建立联系点这样的方式，从近距离、多个维度去观察干部一直以来的政治表现。接着要强化在一线的考察工作，着重于在贯彻落实重大决策部署、完成急难险重任务、应对重大突发事件等关键的场合以及时刻，去考察干部的政治担当与能力。最后一步是延伸考察的范围，探索进行适度的家访、社区访，以此去了解干部“八小时外”的政治言行以及道德品行，同时注意去听取其配偶、子女、邻居等给出的评价。
二是切实提升考察精度，开展结构化深度访谈，在考察谈话里，针对发现的关键点，追问具体情境与结果，把抽象的政治素质转化成具体、能验证的行为事例。量化政治素质测评，对正反向测评定性指标量化赋分，将最终分值当作重要参考依据。进行实地走访调查，深入其工作地、服务地真实了解情况，掌握部署工作的穿透力、提供服务的效果以及攻坚克难的成效。平时着重去收集各类材料，采用数据手段，分析学习培训的参与率，分析学习培训的时长，分析工作实绩等，以此来甄别干部一贯表现，进而提高考察的精准度 。
第三点是加强结果运用，全面综合日常跟踪、关键时刻以及任职考察的情况，用以对干部政治素质开展等次评判，接着将其作为推动干部“能上能下”的关键依据。政治素质优秀且表现突出的干部，于领导班子实施调整之际会被优先予以提拔任用，成为相应的干部任用对象；政治素质达标的干部，会被开展常态化管理以及持续进行培养，并且适时给予具有挑战性的任务，以此唤起干部自身潜力；政治素质存在苗头性、倾向性问题的干部，要强化给予反馈教育之举措，及时予以提醒、函询、诫勉，从而督促干部进行改进并实现提高；政治素质不过关的干部，不会被列为动议范畴，已经处于岗位之上的要及时予以调整，依据具体情形给予一定处理。
（供稿：永寿县委组织部）
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