经过近一年的“沉寂”，电商（即电商）价格战再次打响。截至目前，国内至少8家网商巨头累计投资75亿元，创历史最强。网友评论：现在不抢，以后再抢吧！
4月16日，苏宁易购率先宣布将投入10亿畅销品特价和数亿利润额度进军市场，数十万种产品降价超过30%。
5月，众多互联网商业巨头亮剑。天猫电器城宣布投入2亿元现金开展补贴促销并推出“夏日炎热季”回馈活动；京东回应，提供5亿元利润促销家电；当当至少投入3亿元加入战局；易迅投入了超过5亿元的利润额度，苏宁易购和国美网上商城各提供了20亿元的促销资源，新蛋也宣布了3亿元的促销。
6月12日，当当网与刚刚分拆出来的腾讯电商正式达成合作。当当网将独家运营腾讯电商旗下QQ网购的图书、母婴业务，并开展全面的场外合作。为此，腾讯将再次投入5亿元营销资源，推出为期三天的QQ网购促销活动。此举让本已激烈的电商大战再度升温。
18日，恰逢京东店周年庆，各网商再次加大投入，淘汰底线人物。其中，天猫直接向消费者发放4000万现金红包，苏宁易购宣布设立2亿比价基金，用于网友比价补贴。
对于18日的“大摊牌”，苏宁易购执行副总裁李斌表示，公司已成立比价小组。一旦发现其他价格低于自家价格，线上产品价格将在一小时内调整。 “其实我希望这个比价基金花的越少越好，因为我们花的越多，我们的低价就越低。我们希望通过保持每件产品的低价优势，为消费者提供最直接的利益。福利实惠，远远高于对比基金的额度。”
据记者统计，在即将过去的第二季度，八大网络电商巨头在这场战争中投入了约75亿元。易观国际市场数据显示，上述8个网站中有5个网站排名前十，占整体市场的60%以上。
网友纷纷嘲笑趁机
18日，武昌区民主路刘先生家安装了新空调。与以往五一期间以最便宜价格购买空调的行业惯例相比，刘先生表示，今年有点反常。 “五一的时候我也去看了，不过当时还没装修，所以就没有买。本以为夏天买会更贵，谁知线上活动现在这么受欢迎，而且这个空调的价格比我五一看到的便宜了100块钱。”
像刘先生一样，对于最近上网购买家电的消费者来说，发现各种好处并不难。国内最大购物搜索引擎一淘网监测数据显示，5月份，手机、笔记本电脑、平板电脑、大家电、相机等品类产品参与降价促销的B2C商家总数突破10万家每天的项目。这几类商品的平均降价幅度大多在10%以上。
手机是5月3C数码、家电中降价幅度最大的产品。一淘网数据显示，5月份每天有超过3.8万款手机产品价格大幅下跌，平均降幅达19.30%。 4月份手机的售价可能还在2000元左右，但在5月份的网购促销中，价格可能只有1600元左右。
相比之下，笔记本电脑是3C数码、家电领域降价幅度最小的品类。不过，即便是在这个品类上，商家也已经花了很多钱。 3月份，笔记本产品折扣后全网均价为5350元。 4月份，价格战开始前，该类商品均价迅速下跌至5230元，到了5月份，该类商品均价再次下跌至5180元。
战争仍在蔓延
家电大战尚未结束。 14日，天猫宣布天猫书店正式上线。包括50家国内外出版社和20多家独立B2C图书购买网站在内的1000多家图书网店推出了130万册网络图书来满足消费者。天猫将有超过6000万册图书待售。
对此，业内普遍认为，近一个月至今，电商在3C数码品类上打响了混战。天猫此时高调推出书店，势必引发新一轮的电商图书大战。
令人费解的是，各大电商往往在普遍尚未盈利的情况下，投入数亿元参战。
然而，当模式、产品、服务趋同时，价格战可能成为狙击甚至拖垮竞争对手最直接、最有效的武器。谁将成为最后的赢家还有待观察。
对于这场价格战，一直置身事外的唯品会表示，只有价格战转变为价值战，提高快递速度和服务质量，这场战争才会结束。 “我们之所以不参与价格战，是因为商业模式不同。我们的闪购模式对仓库的运营要求非常复杂。理论上，仓库里的库存每五天就会变化100%，这传统电商企业很难应对。”品汇首席财务官魏扬东浩表示，面对持续不断的电商价格战，经营模式不同的唯品会并没有承受太大压力。
然而，对于相关人士来说，这场价格战只会愈演愈烈。 “不想成为第一的企业只能被淘汰！现阶段，价格战是达到目标最直接、最有效的手段，而且价格战还将持续下去。”苏宁易购执行副总裁李斌表示，虽然4月份价格战爆发以来，苏宁易购已投入近20亿元的促销资源。 6月，启动“全网比价”，仅利润补贴就追加投入2亿元。但随着未来半个月价格战的升级，预计投入的资源将比上半月更多。
“战斗必须从今天开始”
对于这场价格战，4月以来，各方纷纷发表看法。其中，苏宁电器副董事长孙为民表示，无论是传统卖场还是电商，“价格竞争”是暂时的，而“价值竞争”是长期的。他坦言，“这场价格战是为了吸引市场关注，同时也考验苏宁易购电商平台的服务能力。”
国美网上商城总经理韩德鹏坦言，“确实是规模带来了国美网上商城的全面低价。这种低价能力是持续、长期、稳定的低价供应，是低价常态化销售，而不是价格战，如果坚持的话，要看企业的实力。这是市场竞争的规律，而不是一味的价格战。 ”
当当网总裁李国庆表示：“当当网在服务于服务战和品类拓展的同时，积极参与价格战。我们坚持每天稳价，我们的比价系统每天都会对价格进行比较和调整。”天；我们向各个比价购物网站开放API接口，让消费者不后悔花钱。”
新蛋网总裁周兆武表示，希望企业不要看好价格战。 “企业经营必须以盈利为目的，这是对投资者和消费者负责的态度。一味地打价格战，只能为消费者带来一时的利润，未必能保证长期的质量和服务。我相信这肯定会是一个问题。”国内电商行业未来的发展方向。”
然而，对于战争背后的原因，业内不时出现各种传闻。其中，有人认为这是烧钱改变市场。价格战表明电商企业差异化竞争不足，缺乏核心竞争力；有人认为，长期的价格战不利于电子商务的发展，网络独家贡献的质量值得怀疑；有人认为，这场战争实际上是为了拖累、围剿京东商城。由于京东即将上市，这场价格战是各电商为了让竞争对手的财务报表看起来更难看而针对“价格屠夫”京东发起的集体攻势。
事实上，在2012年北京电子商务大会上，凡客诚品CEO陈念提出的两个“必须”（电商必须做、价格战必须打）就得到了很好的认可。按照陈念的预测，中国的电子商务“必须从今天开始，更不用说下一步了”。未来价格战可能会更加激烈。
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