根据“中国在实时广播室的制造-2024 电子商务工业带开发报告”，这是由“工业增长计划”驱动的，该平台的工业带业务覆盖了全国27个省的130个城市。自2024年以来，全国332个工业区的电子商务订单量超过了1000万，而在830个工业区的电子商务的销售额已超过1亿元人民币。平均每天在平台上完成工业区的中小型商人超过150万。 。同时，行业领先的商人和商品交付专家已经取得了互惠互利和双赢的成果，并且超过948万专家通过用于行业领先商人的现场商品流式传输，从而获得了收入。
在2024年家庭百货商店“领先的工厂董事”选拔活动中，有495名工厂董事签署了参加该活动的活动。最后，十名工厂董事脱颖而出。荣誉的背后是来自来源的优质产品的质量保证，这也是这些工厂型商人在创新中实时广播内容的重要性。最初在市场上鲜为人知的工业带商人可以通过参与工业带项目来拥有更广泛的市场。本文将分享几个商人案例，以深入分析优秀工厂董事的电子商务管理方法，并帮助更多的好业务。
在现场广播室的基于场景的展示的帮助下，南坎家具厂成功开放了销售
近年来， 在电子商务方面的表现特别令人印象深刻。在2023年， 的频道销售额将同比增长130％以上，移动销售商人的数量将超过10,000，同比增长80％。到2024年，其频道销售额将超过100亿元人民币。
Lin 是家具工厂“ Ge Tie”的创始人。
2016年，林·里普（Lin ）从军队退休后返回他的家乡南坎（）。他最初是一名家具推销员，最终选择开展业务。在2021年建立了“伊迪安登”之后，他专注于电子商务家具。他认为，的电子商务实时广播可以详细介绍产品的优势，分析材料并使用场景。他认为，这可以帮助消费者营造替代和空间想象力，并且是开放销售的关键。
如今，林·里普（Lin ）的帐户 @一点风情已达到152万关注者。自2024年3月29日以来，他每个月都稳步发布了十个以上的视频，并发行了147幅作品。这些视频通过显示产品详细信息和多个好处来吸引用户的注意力，并吸引用户的注意力。 Lin 将每晚20:40按时开始广播。通过连续的内容创建和实时互动，他形成了稳定的操作节奏。
在Lin 的角度来看，实时流媒体不仅使消费者可以深入了解家具行业，而且还可以通过显示源工厂和实际产品质量来减少信息差距，从而突出了“低价和高质量”的产品优势。通过努力和探索，林·里普（Lin ）赢得了杜林电子商务荣誉标题“ 2024年家庭百货商店行业的良好工厂总监”。这是好商品来源的质量保证，也是实时广播室连续探索和增长的行业带中的“工厂型商人”。
简短的视频客户促销破坏了时间和空间的局限性，并且可以在线完成全部定制。
在电子商务的新交通机制下，内容的深层培养已成为许多商人寻求突破和增长的核心策略，而简短的视频和实时广播的结合可以将强大的动力注入业务增长。
Puchi 的老板Wang 很早就意识到了电子商务的力量。有一次，台湾的用户正在翻新，需要为整个房屋订购实木家具。他通过简短的视频与Puchi Home联系。从Puchi Home收到样品后，他毫不犹豫地转移了240,000元的押金。最后，Puchi Home与这家客户完成了交易，该客户从在线上扩展了总计超过70万元的在线订单。从那时起，两方一直保持长期接触。有时，客户在需要购买装饰材料时会向王杜扬寻求帮助。
2023年10月，Wang 开始动员公司的所有员工运营帐户。最后，超过30名员工经营了大量帐户，形成了“ Puchi Home + 名称”的帐户矩阵。员工积极参与，Wang 也亲自参加了战斗。从主题计划到拍摄细节，每个方面都经过精心抛光。视频系列“教您如何在购买家具时避免陷阱”花了2个月的时间拍摄。
2024年9月9日，由于 Easy Home关闭，Wang 的商店需要搬迁。他在前往商店的路上拍摄了一个简短的视频，描述了他的无助和损失。从拍摄到出版，只花了半小时。该视频很快引起了共鸣，第二天被观看了超过100,000倍。在同一天，客户找到了商店并下了订单。从那时起，商店的客户流量有了显着增加，每天都有多个客户来查询并进行选择。一些购物指南报道说：“自开业以来的两年中，这是商店中第一次有这么多客户。”王·杜约（Wang ）开始了第一台现场直播，而铁很热，并在短短两个小时内就卖出了50,000元人民币。这一系列的成功使王·杜尤恩（Wang ）更加肯定，拥抱现场流媒体电子商务模型是家具行业必须采取的途径。
直接与最终消费者联系以打破信息差距，智能厕所制造商实现了业务突破
各种国内工业带的商人正在利用平台优势逐渐朝着前端市场发展，以与最终消费者建立直接联系；依靠多年来积累的行业经验和成熟的供应链系统，他们完成了从幕后转变为舞台前的转变，因此我们踏上了建立自己的品牌的道路。
Guo Zehui是本地智能厕所品牌的创始人。大约在2020年，郭Zehui注意到将传统厕所转变为智能厕所的趋势。在卫生陶瓷领域的经验多年，他创立了品牌，专注于智能厕所的研究，开发和销售。
在该品牌成立于2021年之后，Guo Zehui欣赏了电子商务的面向内容的“全区域利益电子商务”模型，这使该团队全面投资于平台的运营。通过持续的专业内容和实时广播互动的持续输出，再加上产品的持续优化和改进，郭Zehui服务员逐渐成为消费者的知名度。 2023年，Wei 成为电子商务平台上中高端价格范围（3,000-4,999 ran）的智能厕所的销售拥护者。
为了帮助消费者做出更明智的选择，Wei 的团队在创建帐户的早期阶段就播放了一系列有关“智能厕所避免智能坑洼”的简短视频。专注于关键组件，例如座椅，盖子，干燥风扇等，他们详细说明了生产方法和质量识别的关键点。到目前为止，Wei 在上发布了600多个视频，其中一半以上揭示了智能厕所和幕后工作坊的技术知识。郭Zehui知道，对于智能厕所等新兴产品，消费者通常需要在做出购买决策之前了解相关知识。
除了简短的视频外，Wei 还积极安排现场广播。锚将在工厂研讨会中介绍产品详细信息，并及时应对消费者的购买和安装问题。作为一家工厂的商人，Wei 通过可供工厂追踪的实时广播与消费者建立了更牢固的信任关系，从而进一步促进了产品市场的认可和销售增长。
在Wei 的业务策略中，产品实力一直是核心。为了开发一个符合中国人体形的符合人体工程学的智能厕所，郭乌伊和他的团队于2023年将厕所的测试版本带到了全国20多个城市，邀请路人体验并收集它反馈。在筛选了一百多个厕所座椅之后，该团队最终选择了一个高质量的厕所座椅，其成本是普通品牌的9-10倍。升级和改进后，新的厕所不仅可以坐在上面，而且还会减少冲洗噪音。通过这些改进，该产品已以与相同的价格成为最畅销的智能厕所。
根据电子商务平台的数据，近5,000家商人于2024年定居在的智能家居装饰行业腰带，其中包括1,000多家智能厕所商人。同年，平台上的智能厕所同比增长了53％，订单量增加了62％以上。
Wei （例如Wei ）越来越多的智能厕所工厂采取了主动性打破信息差距，并踏上了新的高质量升级道路。
用户反馈驱动产品迭代，跟上消费者的趋势，而头发卷发铁商人继续扩大市场份额
2015年，Faers头发卷发熨斗已在国内市场闻名，其产品在海外出售。与普通的卷曲铁相比，Faers 铁不仅具有不同的外观，而且功能也非常强大。创始人Chen Qilei对产品非常有信心。
但是在电子商务领域，Faers很长一段时间没有出售任何命中。
2022年，福尔斯（Faers）幻想着杜林频道（ ）的庞大用户群，并推出并推出了产品。该决定很快就收到了市场的积极反馈，而在第一个月，Faers Iron的整体在线销售额增长了50％以上。随后，许多用户和专家自发发布了有关种植Faers产品的视频。 2024年，Faers的销售将看到爆炸性的增长，同比增长超过100％。
陈·齐里（Chen Qilei）认为，杜林电子商务的最大优势是直接倾听用户的真正痛苦点和需求，并为品牌改善产品的有效想法。他将根据用户反馈不断优化和调整产品。例如，现代人过着快节奏的生活，并希望花费更少的时间，更方便地完整的发型。然后，Faers推出了2024 3合1自动头发卷发魔杖，该发质棒具有类似傻瓜的操作。双槽设计可防止头发被卷曲和缠结，而负离子加热功能避免了燃烧。与传统的卷发熨斗相比，该新产品可以节省5到10分钟的造型时间，从而使头发整洁和光滑。一些用户使用后报告：“加热非常快，不到一分钟，非常易于使用。”
通过电子商务，Faers在品牌和用户之间建立了直接的通信桥梁。除了优化产品功能外，Chen Qilei还将根据反馈调整产品的新发布周期。在准确获取用户的真实疼痛点和需求时，Faers找到了产品的关键。专注于努力方向，并继续扩大市场份额。
市场需求刺激创新势头，并帮助千江文具厂的业务起飞
Qiao di出生于1998年，是郑安格的第二代文具厂。他的家人从事文具生产已有20多年的历史了，他的产品在世界各地销售。但是Qiao di最初对继承父亲的生意不感兴趣。毕业后，他曾在温州的一家室内设计公司工作，但他很快发现设计行业不适合他。
目前，一位朋友邀请Qiao di在电子商务上创办服装业务。在2021年底，他从父亲那里借了一家初创首都，并开始探索。凭借人的业务才能，Qiao di在第一个月就实现了盈利能力。在第三个月中，两个人的小团队的净利润接近6位数字。
但是，由于缺乏供应链的优势，的服装业务迅速陷入了同质竞争。他的父亲建议他返回熟悉的文具行业，并利用家庭资源来开发在线业务。在2022年春天，Qiao di前往Yiwu，跟随他的叔叔在电子商务开展新业务。
当他开始经营文具业务时，和他的父亲在商业想法方面有所不同：他的父亲倾向于从中档和高质量的产品开始，而则提倡少量利润，但很快就营业额来建立知名度。最后，Qiao di在Yiwu购买了一批低价商品，并在第一次实时广播中售出了近10,000个订单。但是，资金很快变得紧张，看不见的损失使他措手不及。这种失败使Qiao di意识到文具行业的门槛非常高，需要专业知识和供应链的优势。
放弃了其低价策略，并转向了质量路线。他开始学习文具行业的专业知识，以回答用户在实时广播期间提出的各种问题。尽管现场广播房间的用户和销售在转型的早期阶段大幅下降，但坚持优化产品，专注于外观和设计，并构成了自己的产品选择理念：在确保质量的同时，他专注于外观设计。
为了提高产品竞争力，Qiao di和他的团队继续创新和推出产品，例如高价值笔和120个颜色的丙烯酸标记物，它们可容纳和反效率。其中，高外表的笔可以在一个实时广播中售出数万千万，而120颜色的丙烯酸标记曾经在购物中心的艺术标记名单中排名第三。
2024年8月27日，的粉丝人数超过200万，当天他在的电子商务销售清单中排名第一。进入电子商务两年后，的团队从50人增长到50人。 的文具操作已被平台和市场认可。
从2024年11月开始的数据表明，与6月相比，电子商务文具类别的移动商人数量增加了55％，显示了国内文具的市场活力。目前，的商店不仅出售了自己的高质量文具，而且还汇集了的文具行业的许多产品，共同展示了制造业的实力和创新。
过去，在传统的循环模型下，许多细分的需求和市场被隐藏起来，很难找到。但是，在内容电子商务环境中，消费者可以自由讲话，商人可以快速捕捉新的消费趋势，并更好地找到创新点。
数据表明，杜林平台上中小型企业的比例超过90％。从2024年开始，电子商务已连续引入一系列优惠政策，例如减少商品卡服务费，减少存款，减少货运保险和新商人的免费服务费，以有效地减少商人的运营负担并扩大利润率。
最近，电子商务增加了新的措施，以帮助商人降低成本和提高效率：增加对日常必需品和厨具商人的支持，减少符合标准的商人的基本技术服务费，并努力为消费者提供更多高质量的水平同时，“春节欢迎财富之神”的商业增长计划启动了家庭百货商店行业的商人，鼓励商人在春季音乐节上继续广播，并提供交通支持以帮助实时广播房间以帮助假期后行业商人繁荣。
种植内容场景以吸引交通，货架场景的多样化供应可确保稳定的操作。在两者的协同作用的驱动下，电子商务吸引了许多富有营养的工厂的蓬勃发展的商机。
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