宝尊电商成功改造GAP中国：业绩转好，目标2025年扭亏为盈

绩效的改善表明，电子商务在Gap China进行的一系列转型中发挥了作用。

电子商务收购GAP中国的具体细节是，电子商务在GAP大中国（包括中国大陆和香港和香港和澳门）中获得了对产品设计，生产，促销和渠道的控制权，这意味着 E-改变差距中国有很大的比赛空间。

电子商务改变差距的核心思想是将其从过去的折扣驱动品牌逐渐转变为一个随着消费者心态而获胜的品牌，目的是在2025年将损失变成利润。相关。措施包括优化产品组合，提高供应链效率，严格控制折扣，集成产品营销策略以及调整离线渠道结构。

在产品和营销方面，电子商务已将Gap的目标受众定位在18至30岁的城市青年中的中国市场，而时尚的25至40岁的时尚热妈妈。鉴于前者，Gap融合了更多的本地时尚设计设计根据保留其美国休闲DNA的基础，例如按照户外风格的风格推出功能性服装，与中国设计师品牌共同品牌，并邀请00年代后一代的 Nana作为“品牌”。更新经理”等。对于时尚的热门妈妈，Gap增加了开发女士服装和婴儿服装的努力。

在渠道方面，Gap China一直专注于在线和离线上，并且在网上推出了更多独家产品 - 这也是电子商务的旧业务。在获得中国差距之前，电子商务多年来一直是其在线业务。伙伴。离线差距向大型商店型号告别，该车型首先进入中国时很常见，而是开设了300至400平方米的中型商店，重点是提高平方英尺的效率。此外，显示器还更多地关注场景和主题的时尚匹配。但是，界面新闻记者多次访问了Gap 商店，发现Gap商店中仍有促销活动，尚未摆脱他们对折扣的依赖。

GAP中国在2024年下半年大大加速了开店速度。在2024年第三季度，Gap在中国大陆开设了24家新店，在一流，新的一级和二线城市中分发商店数量增加到144。之前，Gap的速度相对谨慎，在2023年开设了10家新商店，分别在2024年的第一季度和第二季度分别开设了2家和9家新商店。电子商务仍计划实现其在2024年开设50家新的Gap商店的目标，这表明GAP在第四季度可能会开设另外15家商店。

在试图吸引使用更好的产品和商店的消费者的同时，Gap中国也在提高其内部运营效率，包括将品牌的供应链完全转移到大陆，并通过快速订单返利来降低库存积压的风险。

从2024年的第一季度到第三季度，电子商务品牌管理产品销售的毛利率分别为53.1％，52.3％和52.8％，这相对稳定，但从2023年的54％下降了。与其他快速时尚同行相比，此级别不太落后。相比之下，2024财政年度的前三季度，H＆M集团和的母公司快速零售集团的毛利润率分别为53.0％和54.0％，而Zara的母公司集团的毛利率更高，超过57 ％最近几年。